В Бреда вече се случват много неща в сферата на участието на младежите. На практика обаче се оказа, че инициативите често съществуват независимо една от друга. Процесът „Презареждане на Демокрацията“ даде възможност на общината да придобие по-добра представа за ситуацията. Ръководителят на младежки проекти Мириам Рийвърс описва този процес като пътуване на откривателство, довело до нови прозрения, по-силна свързаност и компас за бъдещето.
Търсенето
Това, което започна като амбиция за придаване на видимост на участието на младежите, прерасна в пътуване на открития. „В хода на процеса стана ясно, че отделните инициативи в рамките на организацията не са достатъчни“, обяснява Мириам. „Проучването на съществуващите инициативи в началото на този път разкри наличието на разпокъсаност – проекти без връзка помежду си в различните сфери и отдели. Липсваше цялостна насока, което затрудняваше сътрудничеството и оказването на подкрепа.“
„Забелязах също, че много политики все още се разработват без прякото участие на младите хора. Не защото колегите не желаят това, а защото често не е ясно откъде да се започне. Понякога се отправя искане към партньор от мрежата да представи нещо пред младежите, но липсата на последващи действия води до бързо заглъхване на инициативата и отпадане на младите хора. Това създава дистанция, докато ние всъщност се стремим към устойчива връзка.“
От съмнение към прозрение
По средата на процеса възникнаха съмнения. „Питах се: накъде вървим? Какъв ще бъде крайният резултат? Именно тази несигурност създаде пространство за нови идеи. Осъзнахме, че промяната не започва с писане на планове, а със задаване на въпроси. Отварянето на диалога създаде възможности за сътрудничество и иновации.“
„Коучинг сесиите в рамките на инициативата „Презареждане на Демокрацията“ помогнаха на мен и на колегите да се фокусираме върху същественото. Това доведе до организирането на творчески работни срещи на ниво община и до разговори със служители от различни сфери. Въпросите за това от какво се нуждаят екипите и кои елементи от настоящия им начин на работа вече са ефективни, генерираха енергия и създадоха нови връзки.“
Ключови изводи
От работните сесии се откроиха три водещи прозрения:
Собствеността е от решаващо значение.
„Истинското включване на млади хора работи само ако някой поеме отговорност за процеса и защитава връзката. Без собственост участието на младите се забива в изолирани действия. Тази отговорност може да бъде на координатор за участие на младежи, който обединява млади хора, вътрешни отдели и партньори. В идеалния случай млад човек сам изпълнява тази роля, така че тяхната гледна точка да води и сътрудничеството да остане автентично.“
Споделянето на знания засилва сътрудничеството
„Централно място за споделяне на знания е незаменимо. База от знания, в която се събират опит, инструменти и вдъхновяващи примери, стимулира ученето и сътрудничеството, както в рамките на организацията, така и с партньорите.“
Връзката е ключът към въздействието
„Изолираните инициативи не работят. Чрез свързването на отдели и области на експертиза се постига съгласуваност, създава се пространство за процеси на съвместно учене и знанията се използват по-ефективно. По този начин инициативите се съгласуват по-добре със сложността на обществените проблеми.“
Извлечени поуки
„Този процес ми показа, че промяната изисква време и започва с отворена нагласа – не чрез налагане на планове, а чрез изслушване, задаване на въпроси и улесняване на взаимодействието. Необходим е подход, който осигурява пространство за диалог и сътрудничество.“ Творческите работни сесии и използването на визуални образи се оказаха мощни средства за превръщане на абстрактните идеи в конкретни решения и за съвместно определяне на посоката. „Когато си представяме нещата и експериментираме заедно, се генерира енергия и се изгражда споделено разбиране за това какво е възможно.“
Процесът показа, че участието на младите хора не се случва от само себе си. То изисква съзнателен избор и култура, в която гледната точка на младежите се приема сериозно.